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        SIEMENS西門子吉林PLC模塊總代理商

        發(fā)布時間: 2021-10-25  點(diǎn)擊次數(shù): 822次

         SIEMENS西門子吉林PLC模塊總代理商


        SIEMENS潯之漫智控技術(shù)(上海)有限公司

        本公司西門子自動化產(chǎn)品,質(zhì)量保證,價格優(yōu)勢

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        我公司大量現(xiàn)貨供應(yīng),價格優(yōu)勢,*

        ,西門子公司宣布,3TF56/出售其所持有的博西家電50%的股份給博世集團(tuán),正式退出家電領(lǐng)域。此后,各種猜測接踵而至。'

        近日,博西家用電器(中國)有限公司(以下簡稱“博西中國")總裁兼CEO蓋爾克就西門子退出家電領(lǐng)域一事做正式回應(yīng)。他表示,股權(quán)變更是兩大公司戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果。

        至少在2025年之前,西門子品牌將在中國市場存在并繼續(xù)發(fā)展。

        雙方戰(zhàn)略分歧致“分手"

        作為老牌歐洲工業(yè)品牌,此次交易完成后,西門子家電品牌雖然保留,但“壽命"多長,外界并不樂觀,“家電市場再無西門子"的悲觀情緒甚濃。

        就此,蓋爾克向記者表示,博西家電仍然會保留西門子的品牌、渠道和市場。西門子品牌不會在家電領(lǐng)域消失,而是會*存在。

        至于“*"到底有多長,他透露,在博西中國制定的2025年博西中國和市場目標(biāo)中,西門子品牌是實(shí)現(xiàn)業(yè)績非常重要的貢獻(xiàn)者。

        言下之意,西門子品牌并不會被逐步弱化。而且,為了實(shí)現(xiàn)2025年營收翻番目標(biāo),博西將繼續(xù)對西門子家電在研發(fā)、創(chuàng)新等方面進(jìn)行投入。至于2025年之后是否將繼續(xù)持有西門子品牌,蓋爾克未置可否。

        博世是歐洲zui大的家電生產(chǎn)商,但在白電領(lǐng)域缺少作為。而同為德國企業(yè)的西門子則在白電領(lǐng)域稱強(qiáng)。

        因此在1967年,雙方合資成立博西家電,各占50%的股份,共同運(yùn)營博世、西門子兩*,成為歐洲zui大的家電企業(yè)。

        在雙方近半個世紀(jì)的合作過程中,過往成功而良好的合作,并不代表未來可以繼續(xù)并肩而行。

        蓋爾克坦承,西門子和博世“分手"的主要原因在于,雙方在戰(zhàn)略發(fā)展方向上出現(xiàn)分歧。

        過去幾年,西門子逐漸專注于電氣化、自動化和數(shù)字化等B2B業(yè)務(wù),偏離消費(fèi)終端。博世則越來越靠近終端消費(fèi)者,

        特別是將智能家居和智能互聯(lián)作為重要的戰(zhàn)略方向。可見,前者在家電領(lǐng)域漸行漸遠(yuǎn),后者則是越走越近。“調(diào)整是必然的結(jié)果。"蓋爾克說,“這是雙贏的決定。"

        吉林西門子PLC總代理

        架構(gòu)調(diào)整擺脫品牌重疊窘境

        對中國消費(fèi)者來說,真正認(rèn)識西門子家電還是20年前。1994年,西門子家電正式進(jìn)入中國。當(dāng)時,博西家電旗下的博世品牌并沒有急于叩開中國市場大門。           濟(jì)南市西門子總代理總經(jīng)銷

        直到2004年,在歐洲**的博世品牌終于進(jìn)入中國市場。不過,這份遲到是要付出代價的。  

        從zui初向中國出口,到在中國市場產(chǎn)銷,博世始終未能躋身中國家電市場*陣營。畢竟,彼時中國的家電市場充分競爭且格局穩(wěn)定。

        其實(shí),更現(xiàn)實(shí)的問題是,博世和西門子的白電產(chǎn)品,由同一條生產(chǎn)線出爐、貼上不同品牌的標(biāo)簽,這讓消費(fèi)者有些難以區(qū)分。

        “博世和西門子的產(chǎn)品外觀相似,感覺只是價格略有差異。"這是不少中國消費(fèi)者的直觀感受。

        而從銷售情況來看,價格定位相對親民的西門子顯然更具優(yōu)勢,其冰箱和洗衣機(jī)*均比博世要靠前。

        來自奧維咨詢的數(shù)據(jù)顯示,2014年1-8月,西門子洗衣機(jī)的*達(dá)到7.3%,博世僅為1.2%。

        西門子冰箱為5.3%,博世則不足1%。業(yè)內(nèi)人士直言,高度的品牌重疊直接削弱了博世的*。

        近年來,因品牌重疊而被淡出市場的案例并不鮮見。惠而浦以27億美元收購美泰克。

        因在美國家電市場,惠而浦和美泰克產(chǎn)品均集中在洗衣機(jī)、冰箱等白電領(lǐng)域,產(chǎn)品線重疊嚴(yán)重,美泰克產(chǎn)品線縮水,品牌逐漸淡出市場。

        2008年,松下控股三洋電機(jī),隨后又出資94億美元收購三洋電機(jī)和松下電工的全部股份。而兩年前,松下就宣布在范圍棄用三洋品牌。

        博西家電顯然已經(jīng)意識到要盡快擺脫品牌重疊的窘境。蓋爾克表示,自去年底開始,博西已經(jīng)進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整,任命,作為對西門子、博西品牌定位的執(zhí)行人。


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